全球金融危机蔓延迅猛，不少大公司一夜败北，在给全球经济蒙上阴影的同时，也给不少经理人以重创：他们不得不面对公司战略的调整，或被卖出，或被裁员。

　　IT部门一向被认定是企业的成本中心，有调查表明硅谷企业2009年的平均IT预算将持平或微幅增长（2%到3%），支出将受到严格审查。相信各位IT负责人一定也在这场经济瘟疫中受到了或大或小的影响。而如何才能在变革与被变革中寻求一条平衡的道路，大概就是今天的IT经理人们迫在眉睫的任务。

　　1、 在您的职业生涯中是否遇到过较大的公司变革？您所在的部门是否成为了被调整的对象？

　　浙江三弘集团有限公司 信息中心副主任 陈建红：我是2003年加盟三弘集团的。在这5年中，公司对外收购、内部重组一直没有间断过。重大的对外收购有：2005年，收购某知名品牌羽绒服公司30%的股权；2006年，兼并萧山某集团公司；2007年，收购某印染公司51%的股权。内部重组包括：2003年家纺事业部成立，经过不断的分拆重组，发展到2008年，共有5家公司8个工厂；今后1~2年，这5家公司将重组合并为三家公司（一家外贸公司、一家外贸生产企业、一家品牌连锁企业）。而信息中心也由原来的科级单位变成一个部级单位，人员也由原来的1人壮大到目前的12人。
 

　　西门子楼宇科技有限公司 SAP业务流程经理 杭伟：公司目前正在处于组织架构变化之中，IT部门当然也受到了很多影响。但因为IT部门要支持业务流程的变化，往往起到很关键的作用，所以IT部门要做到及时与公司业务的变化同步。目前看来还是积极的、正面的影响多一些。